Ondernemingsplan voorbeeld: gratis

Een ondernemingsplan is jouw roadmap naar succes. Het helpt je om jouw doelen en strategieën op een rijtje te zetten.
Zie het als jouw persoonlijke GPS die je begeleidt op jouw ondernemersreis.

Voorbeeld ondernemingsplan:

Onderdeel Beschrijving
Executive Summary Voila Café is een nieuw koffiehuis in Amsterdam dat zich richt op het serveren van hoogwaardige koffie en lichte maaltijden in een comfortabele, uitnodigende sfeer. We hebben €150.000 aan startkapitaal nodig voor renovaties, inventaris, en operationele kosten voor het eerste jaar.
Bedrijfsbeschrijving Ons bedrijf biedt een ontspannen omgeving waar klanten kunnen genieten van hun koffie en werken of socialiseren. We richten ons op professionals en studenten die een rustige plek zoeken om te werken of studeren. Onze concurrenten zijn andere koffiehuizen, maar wij onderscheiden ons door onze superieure koffie en klantenservice.
Marktonderzoek Ons marktonderzoek toont aan dat er een groeiende vraag is naar hoogwaardige koffiehuizen in Amsterdam. Onze doelgroep bestaat uit koffieliefhebbers, professionals en studenten. Onze concurrenten zijn andere lokale koffiehuizen en grote ketens zoals Starbucks.
Organisatie en Management Voila Café is eigendom van en wordt beheerd door Jan en Marieke, die ruime ervaring hebben in de horeca. Jan zal verantwoordelijk zijn voor de dagelijkse operaties, terwijl Marieke de marketing en financiën zal beheren.
Diensten of Productlijn Wij serveren vers bereide koffie, thee, gebak en lichte maaltijden. Onze klanten zullen profiteren van onze hoogwaardige producten, uitnodigende sfeer en uitstekende klantenservice. Onze koffie onderscheidt zich door zijn superieure smaak en kwaliteit.
Marketing en Verkoop We zullen gebruik maken van sociale media, lokale reclame en mond-tot-mondreclame om ons bedrijf bekend te maken. Ons verkoopproces zal zich richten op het bieden van een uitstekende klantenservice om klanten terug te laten komen.
Financieel Plan We hebben €150.000 nodig als startkapitaal. We verwachten in het eerste jaar een omzet van €200.000 met een netto inkomen van €20.000. In het tweede jaar verwachten we een omzetgroei van 10%.


Let op
: dit is wel een vereenvoudigd voorbeeld. Een echt ondernemingsplan zou veel gedetailleerder zijn en zou ook zaken bevatten zoals een SWOT-analyse, gedetailleerde financiële projecties en een analyse van de juridische en operationele risico’s.

Een ondernemingsplan is jouw roadmap naar succes. Het helpt je om jouw doelen en strategieën op een rijtje te zetten. Zie het als jouw persoonlijke GPS die je begeleidt op jouw ondernemersreis.

Hoe een ondernemingsplan op te stellen: Stap voor stap

Stap 1: Executive summary

Dit is een samenvatting van je ondernemingsplan. Het moet jouw bedrijfsconcept, financiële kenmerken en eisen, en je strategie voor succes omvatten.

Wat? Waarom?
Bedrijfsconcept Wat gaat je bedrijf doen?
Financiële kenmerken en eisen Wat zijn de financiële hoogte- en dieptepunten? Welke fondsen heb je nodig?
Strategie voor succes Hoe ga je dit allemaal realiseren?

Stap 2: Bedrijfsbeschrijving

Hier beschrijf je jouw bedrijf in detail. Leg uit welk probleem je oplost, voor wie je het oplost, en waarom jouw bedrijf de beste keuze is om dit probleem aan te pakken.

  • Wat? Probleemoplossing
  • Voor wie? Doelgroep
  • Waarom jij? Unique Selling Proposition (USP)

Stap 3: Marktonderzoek

Toon aan dat je de markt begrijpt. Wie zijn jouw klanten, concurrenten, en wat zijn de trends in jouw sector?

  • Wie? Klanten en concurrenten
  • Wat? Trends en groei in de markt

Stap 4: Organisatie en management

Geef aan hoe jouw bedrijf is gestructureerd. Wie zijn de eigenaren, welke rollen hebben zij, en hoe zijn de verantwoordelijkheden verdeeld?

  • Wie? Eigenaren en teamleden
  • Wat? Rollen en verantwoordelijkheden

Stap 5: Diensten of productlijn

Wat verkoop je? Wat zijn de voordelen voor de klant? Hoe onderscheidt jouw product zich van de concurrentie?

  • Wat? Product of dienst
  • Voordelen? Klantvoordelen
  • Hoe uniek? Onderscheid van concurrentie

Stap 6: Marketing en verkoop

Welke strategieën ga je gebruiken om jouw product of dienst te verkopen? Hoe ga je klanten aantrekken en behouden?

  • Hoe? Marketingstrategieën
  • Wat? Verkoopproces

Stap 7: Financieel plan

Dit is een van de belangrijkste delen van jouw ondernemingsplan. Hierin geef je een overzicht van jouw financiële vooruitzichten en behoeften.

  • Wat? Inkomsten en uitgaven
  • Hoe? Financiële projecties

Veelgestelde vragen

  1. Wat is een ondernemingsplan?
    Een ondernemingsplan is een document dat de doelen van een bedrijf beschrijft en de strategieën om deze te bereiken.
  2. Waarom heb ik een ondernemingsplan nodig?
    Het helpt je jouw ideeën te organiseren, je doelen en strategieën vast te stellen, en dient als roadmap voor je bedrijf.
  3. Wat is de eerste stap bij het opstellen van een ondernemingsplan?
    Begin met een executive summary, die de kernpunten van je plan samenvat.
  4. Wat moet ik opnemen in de bedrijfsbeschrijving?
    Beschrijf wat je bedrijf doet, voor wie, en waarom jouw bedrijf de beste keuze is.
  5. Hoe belangrijk is marktonderzoek?
    Marktonderzoek is essentieel. Het toont aan dat je jouw klanten, concurrenten en de markttrends begrijpt.
  6. Wat moet ik opnemen in mijn organisatie en management sectie?
    Beschrijf de structuur van je bedrijf, wie de eigenaren zijn en welke rollen zij hebben.
  7. Hoe beschrijf ik mijn producten of diensten?
    Beschrijf wat je verkoopt, wat de voordelen zijn voor de klant en hoe het zich onderscheidt van de concurrentie.
  8. Wat is een marketing- en verkoopstrategie?
    Dit zijn de methoden die je gaat gebruiken om jouw product of dienst aan je klanten te verkopen.
  9. Waarom is een financieel plan belangrijk?
    Het geeft een overzicht van jouw financiële vooruitzichten en behoeften.
  10. Is mijn ondernemingsplan vertrouwelijk?
    Ja, informatie in jouw ondernemingsplan kan gevoelig zijn, dus het is belangrijk om het vertrouwelijk te behandelen.
  11. Hoe vaak moet ik mijn ondernemingsplan bijwerken?
    Idealiter zou je jouw plan moeten bijwerken als er grote veranderingen zijn in je bedrijf of markt.
  12. Moet ik mijn ondernemingsplan delen met mijn werknemers?
    Het kan nuttig zijn om geselecteerde delen van je plan te delen om je team op één lijn te krijgen met je visie en doelen.
  13. Kan ik financiële hulp krijgen als ik een goed ondernemingsplan heb?
    Ja, een sterk ondernemingsplan kan je helpen bij het aantrekken van investeerders of het verkrijgen van een lening.
  14. Waar kan ik hulp krijgen bij het opstellen van mijn ondernemingsplan?
    Er zijn veel online bronnen, coaches en zelfs software die je kunnen helpen bij het opstellen van je plan.
  15. Hoe lang moet mijn ondernemingsplan zijn?
    Er is geen vaste lengte, maar het moet lang genoeg zijn om alle belangrijke informatie te dekken, zonder onnodige details.

Nu je weet hoe je een ondernemingsplan opstelt, ben je klaar om de reis naar jouw ondernemerssucces te beginnen.
Vergeet niet dat jouw ondernemingsplan een levend document is. Het moet met jou en jouw bedrijf meegroeien.

Succes!

Bericht delen